Что случилось с рынком труда после ухода IKEA из России

Что произошло с магазинами и фабриками IKEA

Весной 2022 года на фоне начала военных действий на Украине и введённых санкций IKEA приостановила работу своих магазинов и производств в России. По данным открытых источников, тогда встали 17 магазинов, три производственные фабрики в Кировской, Ленинградской и Новгородской областях, а также распределительный логистический центр в Московской области. Ещё около двух месяцев сотрудники компании продолжали получать зарплату и социальные выплаты, пока компания принимала решение о дальнейшей судьбе российского бизнеса.

В июне 2022 года материнская структура компании объявила о более радикальном шаге: продаже принадлежащих ей в России фабрик, закрытии офисов и сокращении штата. Часть торговых центров под брендом MEGA, которыми управляет связанная с IKEA структура Ingka, при этом продолжила работу — эти площадки формально отделены от розничного бизнеса самой мебельной сети и сдавались в аренду другим арендаторам. Три производственные фабрики были проданы в феврале-марте 2023 года: фабрики в Тихвине (Ленинградская область) и Красной Поляне (Кировская область) перешли к компании «Лузалес», а фабрика в Новгородской области была продана местной компании через структуру, связанную с бизнесменом Вадимом Осиповым.

Что было с сотрудниками

По сообщениям СМИ, сотрудникам, соглашавшимся на увольнение при сворачивании бизнеса, компания предлагала компенсацию в размере нескольких окладов и сохранение части социальных льгот до конца года. По открытым данным, всего в России в IKEA на момент приостановки работы было занято порядка пятнадцати тысяч человек, и в течение последующих месяцев компания последовательно сократила штат — по данным разных источников, речь шла о нескольких тысячах уволенных сотрудников на разных этапах сворачивания операций.

Точные итоговые цифры по числу уволенных на конец процесса в открытых источниках расходятся и по ним нет единого подтверждённого числа, поэтому конкретную итоговую цифру сокращений здесь приводить не стоит — важно, что процесс шёл поэтапно на протяжении более чем года и затронул значительную часть персонала компании в России.

Кто занял освободившуюся нишу

Уход IKEA освободил заметную часть рынка мебели и товаров для дома, на которую активно пришли другие игроки. Российские мебельные сети и маркетплейсы увеличили ассортимент товаров для дома, ориентируясь на образовавшийся спрос. Параллельно на рынке появились новые локальные и азиатские бренды, пытающиеся закрыть нишу доступной мебели в скандинавском стиле, которую прежде почти безраздельно занимала IKEA.

Как устроено высвобождение персонала при уходе крупного работодателя

История IKEA хорошо иллюстрирует общий механизм того, что происходит с рынком труда, когда с него уходит крупный работодатель. Первый эффект — прямое высвобождение персонала: люди, занятые непосредственно в магазинах, на производстве и в логистике компании, разом теряют рабочие места и выходят на рынок труда одновременно — в отличие от постепенного оттока, который происходит при естественной текучести кадров.

Второй эффект — переток кадров в смежные сферы. Специалисты по розничной торговле, логистике и производству мебели, потерявшие работу в IKEA, ищут аналогичные позиции у конкурентов, в других розничных сетях или на маркетплейсах, которые в последние годы сами активно нанимают персонал складов и пунктов выдачи. Часть таких специалистов переходит в смежные, но не идентичные профессии, что нередко означает временное снижение дохода или необходимость переобучения.

• прямое высвобождение занятых непосредственно у ушедшего работодателя сотрудников
• переток части персонала к прямым конкурентам, занявшим освободившуюся рыночную нишу
• переход части специалистов в смежные отрасли — логистику маркетплейсов, розничную торговлю другого профиля
• давление на локальных поставщиков и подрядчиков, чей бизнес был завязан на контракты с ушедшей компанией
• долгосрочный эффект для моногородов и территорий, где производство ушедшей компании было одним из основных работодателей

Судьба локальных поставщиков и подрядчиков

Крупная международная компания вроде IKEA обычно опирается на широкую сеть локальных поставщиков в дополнение к собственному штату: производителей комплектующих, транспортных подрядчиков, сервисные компании по обслуживанию магазинов. Уход такого заказчика бьёт и по ним — контракты, приносившие стабильную выручку, обрываются, и поставщикам приходится искать новых клиентов или сворачивать часть собственного производства.

Для небольших подрядных компаний, у которых контракт с крупным международным брендом составлял значительную долю выручки, такой разрыв может оказаться болезненнее, чем для самого уходящего гиганта — у крупной международной компании есть операции в десятках стран, а у локального подрядчика часто нет сопоставимой возможности быстро диверсифицировать клиентскую базу.

Влияние на моногорода

Особенно чувствительно уход крупного работодателя ощущается в малых промышленных городах, выросших вокруг конкретного завода или фабрики, где его производство было одним из немногих значимых источников занятости. Для таких территорий закрытие или продажа производства означает целый набор рисков одновременно — снижение доходов местного бюджета, отток квалифицированных кадров и общий экономический спад всего города.